10月22日，集团公司党委书记、董事长袁得豪赴建设集团调研。集团公司副总经理、总工程师乔小兵，纪委书记、监察专员张开青，副总工程师陈纪胜，相关部门负责人一同调研。

袁得豪在听取了建设集团主要负责人关于生产经营、项目建设、资质提升、科技创新、人才队伍建设、党风廉政建设工作等方面的汇报后指出，建设集团通过近几年的快速发展，资质体系不断健全、施工规模能力迅速壮大，培养了一批专业技术人才，干部职工想干事的精气神劲头十足，发展成绩可圈可点。建设集团作为集团公司施工为主的唯一企业，要聚焦主责主业，着力提升精细化管控能力，提升成本管控、质量管控能力，进一步提升施工效益，增强施工板块高质量发展质效。

袁得豪要求，一要聚焦主责主业，进一步优化产业布局，调整产业结构，准确定位，清晰目标，提质增效，不断增强施工主业核心功能，提高施工主业核心竞争力。二要顺应时代改革，做好国企深化改革，围绕国企“三减”改革行动，实施减级增效、优员增效、降本增效，优化组织结构、增强管理效能、提高用工效率、加强成本管控、激发企业活力，提升经营质量效益。三要狠抓队伍建设，持续转变作风，用好绩效考核指挥棒，推动国企管理人员末位淘汰，推动干部队伍作风持续向上向好。四要强化廉政意识，紧盯权力集中、资金密集、资源富集的关键环节，进一步完善各项制度机制，加大监督检查力度，形成清廉公航旅的良好氛围。五要积极开拓市场，提升未雨绸缪、居安思危意识，依托资质优势大力拓展业务市场，提升外部市场占有率，推动跟踪项目落实落地。六要抓好人才队伍建设，进一步优化人才培养、考核、选用、管理、激励等机制，切实形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。

（人力资源部 柴世珍供稿）