10月23日，建设集团党委书记、董事长王晨光在武威雷台项目组织召开项目现场办公会，建设集团总工程师景杰，相关部室、荣铖公司及项目主要负责人参加。

王晨光详细了解了项目建成以来后期维修保养、绿化、交竣工等情况，认真查勘了解了景区道路路面、屋面防水等重点工程部位，现场听取了项目负责人有关工程质量、缺陷责任期养护、项目结算等情况的汇报。

王晨光要求，一要提高政治站位，认真贯彻落实袁得豪董事长10月22日在建设集团调研时的讲话指示精神，把项目建设摆在更加突出的位置，进一步强化监督管理，将各项责任落实到责任人，建立责任清单台账和措施方案，进一步规范项目施工建设，努力提升项目建设管理能力水平。二要转变作风，切实采取务实有效的工作措施，抓好项目交竣工、工程结算、项目审计等工作，准确决算项目利润率，刚性考核兑现下达的项目标后预算指标，以更坚决的态度、更严实的作风，为提高施工能力、增强市场竞争力打下坚实基础。三要总结经验，增强项目精细化管控能力，围绕项目质量、进度、安全、成本等关键环节，加大精细化管控水平，重点加强成本管控，有效降低生产成本，切实提升项目经营质量效益。四要以“检查、整改、规范、提高”为主线，加强组织领导，完善工作机制，压实各方责任，有力提升整改质效，确保“检查一点、规范一片”，使“当下改”与“长久立”结合起来，既整改具体问题又用好检查成果，做到举一反三、标本兼治，努力为集团公司高质量发展汇聚强大动力。

(综合管理部、荣铖公司 柴世珍、黄兆丽供稿）