2月8日，集团公司总经理、党委副书记吴向辉调研建设集团生产经营工作。集团公司副总经理孙进玲、邹虎及相关部门负责人陪同调研，建设集团领导班子参加。

吴向辉听取了建设集团生产经营情况汇报，对建设集团近年来取得的成绩予以肯定。

吴向辉要求，建设集团一要聚焦主责主业，进一步深化改革、统一思想、提振信心，加快推进公司组织管理优化提升、业务资产整合重组，确保国企改革和公路板块改革各项工作落实见效。二要准确把握建设施工发展方向，加快构建市场化运营机制，推进施工主业规模化、集约化管理，持续优化施工板块业务布局。三要提升项目建设全生命周期管理水平，做实项目施工前期策划、标前成本测算、成本管控等工作，切实提高施工利润率。四要进一步完善人才培育机制，优化人才考核与激励制度，切实培养一批有责任感、能力过硬、作风扎实、能干成事的符合施工企业长远发展的人才队伍。五要加大应收账款清欠力度，成立专项清欠工作组，将应收账款清欠工作成效纳入绩效考核管理，建立终身追究责任机制，层层压实责任。六要强化项目质量和安全管控，选优配强项目经理，落实施工单位质量主体责任，加强质量过程控制。积极开展农民工人文关怀和安全教育，切实增强全员安全意识。

（综合管理部 王磊供稿）