近期，圆峰公司金永交安一标项目经理部荣获金昌市交通投资有限公司2018年一级公路改建项目一期工程“先进项目经理部”称号。这是圆峰公司近一个月来斩获的又一重要荣誉。

金永交安一标项目自开工以来，统一思想认识，不断完善项目施工管理制度，协调项目质量、安全、进度、成本协调发展，以“高标准、严要求”为原则，加强人员、技术、设备及各施工队伍的综合协调力度，严格落实节点工期各项管控措施，通过组织覆盖到位、施工保障到位、目标导向到位落实夯实施工过程管控，确保工程建设迅速有序推进。

针对金永交安一标项目施工重点任务，公投公司提出以下六个方面的工作要求：一是合理利用既有资源，对照工程项目动态管理台账，迅速展开工程收尾阶段的施工作业；二是不断加强项目人员管理，明确质量、安全主体责任，进一步细化、量化收尾阶段施工各环节要素，始终坚持重安全、抓质量；三是加强应收账款管理，并做好剩余材料的盘点和管理工作，着力降低项目管理风险和管理成本；四是做好竣工资料收集整理工作，加快制订相关奖惩措施；五是尽快与业主单位、劳务队对接，完成项目结算工作；六是统一思想、提高认识，切实保证高质量完成公司全年生产经营任务。

（圆峰公司综合管理部）