近日，圆峰公司南绕城交安三标荣获兰州南绕城高速公路项目办奖励。

进场以来，南绕城交安三标项目部不断强化人员思想认识，切实提高精细化过程管理能力，加强人员合理配置、项目预算执行、合同履约、设备材料管理、安全技术交底、工序流程落实、隐蔽工程旁站、劳务用工、法律风险防控等方面的制度落地工作，确保项目运行平稳、质量可靠、成本可控、安全监管到位。坚持落实项目管理单位的工作指令，保障节点工期的按期完成，确保形象进度。

为保证南绕城交安三标项目的圆满完成，公司对项目部提出以下五个方面的工作要求：一是要提高思想认识，落实主体，紧抓影响节点工期的主要问题，集中力量，确保项目按时竣工，坚决不能延误兰州南绕城高速公路顺利通车；二是要尽快完成项目计量支付，做好应收账款核查工作，降低项目管理风险和管理成本；三是要做好项目竣工资料的编纂、整理，确保工程项目的验收顺利；四是要做好项目施工总结，特别要重视工程建设工法的编制工作；五是项目部要精诚协作、勇于担当，充分认识公司的市场战略定位，以努力打造“品质工程”为目标，以高度的责任感和使命感，高效、高质量完成全年生产经营任务。

（圆峰公司综合管理部）