5月26日，圆峰公司召开2021年项目合同管理专题会议，听取了各项目部关于合同管理、产值计量及成本结转完成情况的汇报，专题研讨了现阶段各项目存在的不足和问题，对下半年合同计量管理等重点工作提出具体要求。公司领导班子成员，财务部、生产经营部及各在建项目合约负责人参加会议。

会议指出，各项目部要充分认识合同成本管理对推动公司高质量发展的重要意义，把合同管理和产值计量工作作为一项重要工作，认真贯彻落实建设集团关于合同管理各项工作要求，以“目标控制”为核心，将精细化管理运用到合同计量各个环节，不断完善合同管理体系、强化风险管控能力，确保合同管理能规范有序。特别是处在收尾阶段项目，要进一步提升合同管理水平，强化项目全过程管控，控制好成本，做好合同管理，强化预算与计划举措的落实。

会议要求，一是各项目部要认真学习建设集团关于合同管理的各类制度、办法，规范审批流程，按时报送各类报表。二是要增强主观控制成本的意识，重视目标控制和成本分析，切实做好项目管理成本管控工作。三是各项目部要按照圆峰公司年初制定的产值分解目标，及时做好计量上报，确保公司本年度经营产值目标能顺利完成，带动公司各项管理水平再上新台阶。

（圆峰公司 石玉军供稿）