7月22日，建设集团预算合约部组织开展制度宣贯培训工作。各子公司分管预算合约负责人、部门管理人员、项目部三大负责人及管理人员共150余人参加培训。

此次宣贯培训采取“线上+线下”集中宣讲方式，主要培训了上半年出台的《合同管理制度（试行）》《指导价管理办法（试行）》以及《施工预算及成本控制管理办法（试行）》，重点分析讲解了制度的执行程序、执行过程中存在的问题及重点注意事项。其中，《合同管理制度（试行）》规范了公司合同拟定、审核及签订流程，提高合同审签效率，推动“提质增效年”行动落实见效；《指导价管理办法（试行）》以“指导价”为最高限价，为客观、公正地评价项目管理能力提供有力支撑；《施工预算与成本核算管理制度（试行）》建立了“建设集团-子公司-项目部”三级成本管理责任体系，为决策行为提供更为科学、有效的依据，有利于项目管理人员树立责任意识，促进公司降本增效。

此次培训具有针对性、实用性和操作性，既有对制度的讲解，又有实际工作细节的解读，达到了预期的培训效果，为后续开展精细化管理工作奠定了坚实基础。下一步，建设集团预算合约部将广泛听取项目意见和建议，进一步完善修订各项管理制度，结合定期开展的监督检查，真正做到以制度为纲，规范工作运行，有效发挥好成本管理一系列制度在公司高质量发展中的重要作用，为实现建设集团“五五五”战略目标作出积极贡献。

（预算合约部 崔晶晶供稿）