7月29日，圆峰公司召开2021年上半年生产经营情况分析会，公司领导、各项目部主要负责人参加会议。

会议传达了建设集团2021年第二季度绩效考核暨半年检查通报文件精神，明确了通报问题的整改落实工作要求，听取了各项目负责人对施工进展情况、产值及计量完成情况、经营目标任务完成情况、施工中存在的困难和下半年工作计划等方面的汇报，并对对后续工程变更、材料价款支付等重点工作进行了安排部署。

会议指出，2021年上半年，圆峰公司共有13个建设项目有计量产值任务，各建设项目均较好地完成了年初确定的施工目标。目前大部分建设项目已通车运营进入收尾阶段，下半年公司生产经营的首要工作是抓紧抓实年度收入计划的落实，各项目部要指定专人精细做好后续工程计量和合同结算，确保下半年各项工作的有序推进。

会议要求，一是公司各职能部门、在建项目部要严格落实建设集团下达的各项管理考核指标，逐项对表对标，细化任务分解，压实工作责任。二是公司全体职工要深刻认清形势，统一思想认识，以问题为导向，研究制定出“提质增效”的具体措施和办法。三是全面规范和加强合同管理，建立规范、有序、高效的成本管控运行机制。四是要进一步夯实安全生产根基，切实做好主汛期安全防范各项措施，保障从业人员生命和财产安全。五是要持续抓紧抓实抓细常态化疫情防控，始终保持高效运转、科学有序的疫情防控工作体系，巩固来之不易的防控成果。六是要紧盯全年目标任务，倒排工作计划，在严于抓执行、善于抓落实上下功夫，有效推进降本增效，强化风险管控，以更大的力度提升经营质量，为年度生产经营目标任务顺利完成奠定坚实的基础。

（圆峰公司 谢年霞供稿）