7月30日下午，建设集团召开财务共享平台（NCC）上线运行工作动员部署会议。公司党委书记、董事长主持会议，其他领导班子成员，各部门、子公司负责人及财务负责人现场参会，各项目部负责人通过钉钉视频线上会议。

会议详细介绍了集团公司启动财务共享平台上线工作的基本情况，逐一说明了今后公司财务工作的具体内容和重点任务，安排部署了财务共享系统试运行各项工作。与会人员就财务共享平台的使用、疑难等进行了交流发言。会议指出，集团公司当前各业态扩展迅速、总资产不断实现新突破，打造运行财务共享平台，不仅有利于强化风险管控、预防财务腐败，还将助力财务管理实现快捷高效的目标，更是推动企业走上现代化、信息化、规范化管理的重要手段，对集团公司阔步迈向一流企业具有十分重要的意义。作为集团公司下属唯一的施工企业，建设集团肩负着改革转型发展的重要期望，全体干部职工要敢于担当、主动作为，积极响应集团公司财务管控改革形势要求，按计划步骤、有序推进财务共享平台上线各项工作，全力以赴实现试运行预期目标。

会议要求，一要充分认识集团公司打造运行财务共享平台的战略意义，深刻认识上线运行财务共享系统的必要性和紧迫性，汲取借鉴央企单位运行使用经验，以高度的责任感、使命感克服困难，不折不扣落实各项部署要求。二要组织开展层次清晰、形式多样、内容丰富的财务共享平台培训宣传，大力引导全体干部职工领会清楚集团公司财务共享中心建设的思路、原则、要求以及具体使用流程，为后续财务共享系统全面高效运行、发挥积极作用奠定坚实基础。三要主动衔接、积极沟通，把建设集团开发的工程管理系统及时对接纳入集团公司财务共享系统中，促进项目管理向信息化、智慧化转变，真正实现业财融合的目标，全面提升工程项目管理水平。四要全员参与、多方联动、通力配合，抓好试运行期间合同、账目等初期数据录入等基础工作，务必按照时间节点完成工作任务，全力打好财务共享平台上线运行基础。五要抓住财务共享平台上线的契机，发挥共享平台优势，统筹推进“提质增效年”各项重点领域工作，不断提升公司内控管理和经营效益水平，用实际行动助推集团公司高质量发展。

                                 （财务部 王久武供稿）