十月疫情爆发以来，公航旅研究院在生产大忙季节，坚决扛起疫情防控政治责任，针对规划设计主业，创新举措，开启居家办公新模式，实现了一手抓疫情防控，一手抓生产经营，两手抓、两不误，努力把疫情带来的不利影响降到了最低，有力推进了生产经营任务落实。

基层组织筑堡垒，党员干部当先锋。一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜。在这场严峻的防疫战役中，公航旅研究院充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，第一时间不折不扣传达落实上级疫情防控工作要求，紧锣密鼓安排部署公司疫情防控工作，按照党员责任区划分形成综合协调、应急值守、数据报送、人员管控、物资保障五个疫情防控专班，确定“五个专人”，及时发布疫情信息，高效落实值班报告、人员摸排、轨迹排查、核酸检测等信息报送工作。按照“一人一档”模式，建立全员疫情防控信息台账，动态收集更新人员健康码、核酸检测等信息，有效确保了信息第一时间上传下达，形成了“快”“准”“实”的疫情防控工作模式。党员职工积极报名参与社区疫情防控，主动争当志愿者，在社区核酸检测、服务居民中发挥了积极作用。

日常办公不停歇、居家办公新模式。接到居家办公通知后，公航旅研究院快速反应、未雨绸缪、积极应对，第一时间将办公设计需用的电脑工作站、设计软件等工作设备搬运至家，按照正常上下班时间作息，应用钉钉，推进防疫工作线上数字化，将每日健康打卡、核酸检测、防疫物资管理、健康码管理等全部在线协同化，有力支撑全员每日填报、动态更新、自动汇总、数据全员共享，会议随时召开，实现了实时无死角监管，统筹推进疫情防控工作。全员无论身处何地，通过移动APP开展网上办公，有效实现了日常工作不停歇。

远程应用做规划，在线协同搞设计。为解决居家办公中，异地协同数据困难，设计业务电脑性能不足能等难题，探索“系统+云服务”模式，利用远程在线办公系统、项目经营管理系统、BIM在线协同设计系统、视频云会议系统等平台，强效支撑疫情期间研究院的生产管理运行，开启了居家远程在线办公新模式，实现日常办公不停歇、项目管理远程化、协同设计无障碍。目前研究院与省交通规划院合作承担的S03天水绕城高速公路、玉门至赤金高速公路、兰永临高速公路连接线、张掖通航产业园等四个重点项目勘察设计工作进展顺利。

一会一群一通报，沟通协调无障碍。公航旅研究院建立“一会一群一通报”的线上沟通“直通车”，即：每日召开生产调度会，各分项工程负责人每日汇报工作进度，安排各项目总体人员、工期生产计划，协调与相关合作单位关系，加强内外协调。建立钉钉工作群，按照专业组分项目制定严密工作计划，协调各专业分工，以项目时间任务表模式统筹推进各专业工作的有序开展。建立“三校两审”通报模式，质量管理流程，按照设计、复核、专业组校核，项目负责人审核、总体审核，层层把关，中间增加重点难点方案讨论，交叉复核审核，并将情况及时通报，建立了良好的沟通协调机制。

试验检测不打烊，保障生产不间断。公航旅试验检测中心自升级资质以来，着力拓展市场。疫情爆发后，中心实验室和工地试验室均实行全封闭管理，所有人员不进不出、不增不减，原地驻扎，一方面扎实落实疫情防控工作要求，一方面按照不见面服务原则，继续完成已结实验检测业务，报告采取线上传输模式，有效地服务了省列重点项目的建设。

线上培训正当时，人才赋能新提升。为保障在疫情期间员工也能持续修炼内功，为全面复工开好局、谋好势，公航旅研究院把握契机，针对研究院专业技术人员年轻、技术力量较薄弱的实际，根据院重点业务发展和员工能力素质提升的需求，在全院范围内倡议“停工不停学”，采取“师带徒”等工作方式，研究院从总体路线、桥梁、道路、隧道、岩土各专业聘请合作单位经验丰富的专业技术人员为师，线上直播设计画图，课后布置作业，师傅批阅打分，员工听课率在90%以上，切实在实战中压担子、出成果，在保证项目勘察设计质量的同时，有效提高了研究院专业人员的技术水平，强化了干部队伍建设。

下一步，公航旅研究院将在已取得公路设计专业乙级资质、公路勘察（工程测量）乙级资质及试验检测丙级资质、公路专业、市政专业乙级咨询资信评价等资质的基础上，积极办理升级岩土工程勘察乙级资质，积极介入PPP项目，尽早参与前期项目规划设计、施工设计优化等，拓展公路上游产业链，打造公航旅的设计品牌，为建设集团高质量发展贡献积极的力量。

（公航旅研究院 胡晓燕供稿）